昨日Future Meのイベントを開催し、個人事業主としてのささやかなお披露目をしました。Future Meというのは、昨年10月に個人事業主として立ち上げた事業の屋号で、人事の中でも人材開発・組織開発に特化したコンサルティングと研修、コーチングを行っています。

昨年9月に、30余年の会社勤めを卒業し、起業しましたが、来月には株式会社にしたいと思っています。その前祝と親しくさせていただいている方へのご挨拶を兼ねたイベントだったのですが、せっかくならビデオに撮ってホームページに載せようということになり、都内の会議室をTVスタジオ風に使って、オンラインでライブセミナーを開催しました。

最初、音声がうまく届かなかったり、zoomの操作にモタついたりといったトラブルもあったのですが、応援してくださる皆様の温かさに触れ、深く心に残る経験となりました。

セミナーのテーマは、「今、求められている自律型人材を育てるマネージャーの役割」で、マネージャーが果たすべき4つの役割について、なぜそれが必要なのか、具体的に何をすればよいのか、実践のためのシートといった構成で、今まで私が失敗したことやうまくいったことをもとに現場目線で作成したものです。

私がやりたいと思っていることのひとつは、プレイングや日々いろいろな対応に追われ多忙な現場の管理職が、本来のマネジメントに集中できるようにし、チームが成果をあげることで、管理職としての自己効力感を持てるようにすることです。とても大きなテーマですが、「これは本当に効果があった」と実感いただけるプログラムを提供すべく、研究と改善を続けていきたいと思います。

今回、独立したことで、社内で研修講師をしていた頃とは、期待のレベルが全く違うということを痛感しています。コンテンツの作り方、話し方、オンラインのスキル…。これらを高めていくには、お客様の課題に真剣に向き合い、最適なソリューションを作り上げていくために学び続けることしかないと思っています。

きのうのセミナーでは、起業の先輩、映像やカメラの専門家、そして、参加者の皆様といった多くの方に支えていただき、温かく見守っていたおかげで、新たな一歩を踏み出すことができましたことに心から感謝申し上げます。最近「心理的安全性」という言葉をよく聞きますが、新たなチャレンジを始める際には欠かせないものだと身をもって再確認しました。

新たなステージに入った赤津ですが、今後ともよろしくお願いいたします。