新年あけましておめでとうございます。
旧年中は、大変お世話になり、心より御礼申し上げます。

2026年を迎え、低成長・高コストが前提の環境下で、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　AI活用の加速、採用の抑制、リスクへの備え、など
「人と組織のあり方」そのものを問い直す局面に入っていると感じています。

そして、管理職のリスキルや次世代人材の育成が、
これまで以上に重要になってきています。

この変化の中で、
特に大きな負荷を受けているのが、現場の管理職・マネージャーの方々です。

一生懸命やっているのに、手応えが薄い。
チームが自律的に動いてくれない。
以前よりも、職場に元気が感じられない　――
そんな声を、現場で数多く伺ってきました。

私はこれまで、
「管理する上司」から、
メンバーの力を引き出し、チームとして成果を生み出す『支援型マネージャー』への転換を、
多くの企業・現場で伴走してきました。

関わり方が変わると、
マネージャー自身が楽になり、チームの生産性が上がり、
職場に前向きなエネルギーが少しずつ戻ってきます。

2026年、Future Meは、「働くよろこびを取り戻すコーチ」として、
管理職・マネージャーの皆さまと、さらに深く向き合っていきたいと考えています。

あわせて、次期管理職として期待される人材の育成ニーズも、年々高まっています。

当社では、着任時から自信をもってマネージャーとしての一歩を踏み出せるよう、
視座・視野を引き上げ、主体的な行動を促し、周囲に良い影響を与える関わり方を身につけるための、　　　実践的な育成プログラムを開発・運営してまいりました。

こうした取り組みの一つとして、数年にわたり継続導入いただいているプログラムでは、
高い満足度に加え、「行動や関わり方が変わり、現場での変化を実感している」　　　　　　　　　　　　　との評価をいただいています。

本年も、皆さまの現場に寄り添いながら、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「実感のある変化」を生み出すご支援を続けてまいりますので、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　引き続きどうぞよろしくお願いいたします。

株式会社 Future Me
赤津 恵美子